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Albia Capital (IMAP España) se ha consolidado como una de las firmas de M&A más activas del mercado español, cerrando exitosamente 12 transacciones en lo que va del año. Con un enfoque especializado en el mercado ibérico, la firma ha desarrollado una expertise particular en sectores estratégicos como alimentación y bebidas al igual que empresas de distribución, donde su profundo conocimiento sectorial les permite identificar oportunidades de valor únicas.
Conversamos con Pablo Gómez, socio de Albia Capital, quien ha participado en más de 20 operaciones de M&A desde 2015, acerca del éxito de Albia a pesar de las presiones geopolíticas y económicas en la región europea.
¿Qué sectores específicos están experimentando el mayor crecimiento en España y qué los hace tan atractivos para M&A en este momento?
En España, podríamos decir que los sectores que más crecimiento están experimentando en M&A son tecnología digital e IA, energías renovables e infraestructuras, sector manufacturero, turismo hotelero y servicios financieros. La digitalización lidera con un crecimiento sólido en facturación y empleo, mientras que la transición energética impulsa inversiones en solar, eólica e hidrógeno verde. La industria manufacturera muestra expansión de producción y empleo, y el turismo se reposiciona hacia el lujo. Los servicios financieros viven un boom de consolidación. Estos sectores destacan por alta demanda estructural, sinergias estratégicas, interés inversor por parte de private equity y apoyo de fondos europeos, consolidándolos como focos clave de crecimiento e inversión.
¿Cuál es tu estrategia para el timing de las operaciones cuando la incertidumbre económica genera hesitación en el mercado?
Vivimos en un mundo globalizado e interconectado en el cual los cambios políticos o económicos que acontecen a miles de kilómetros de distancia pueden tener una incidencia directa, e incluso significativa, en la economía local. Esto implica que, para la toma de decisiones de inversión relevantes, como puede ser la adquisición de una empresa, la incertidumbre se ha convertido en una constante.
Dicho esto, es importante diferenciar entre decisiones de inversión estratégicas y puramente financieras. Por lo general, si la decisión de inversión es estratégica y responde a una serie de elementos clave del desarrollo de una compañía, nuestra recomendación es que la incertidumbre no frene el proyecto, dado que éste permitirá dar continuidad al crecimiento de la compañía, muy probablemente explorando nuevas sinergias y oportunidades de mercado. Además, la estructuración correcta de la operación puede ayudar a mitigar potenciales desviaciones que puedan darse como consecuencia de dichos elementos que generan esa incertidumbre.
Por contra, si el interés de una operación es puramente financiero, estos riesgos tendrán un mayor protagonismo en la valoración del proyecto ya que puede no haber otros elementos cualitativos y cuantitativos en la decisión de inversión que los mitiguen.
Por todo esto, cuando estamos al otro lado de la mesa, asesorando a nuestros clientes en un proceso de venta, consideramos esencial incorporar a las conversaciones a candidatos de distintos perfiles y tipología de inversión, ya que de esta manera se maximizan las posibilidades de dar con las mejores condiciones económicas y de proyecto, reduciendo el riesgo de que la operación pueda quedar descartada como consecuencia de la incertidumbre de mercado.
¿En qué industrias emergentes o en transformación estás viendo las mejores oportunidades de consolidación y por qué?
España es un país con una atomización importante generalizada prácticamente en todos los sectores. El tamaño medio de las empresas españolas es de 4.5 empleados, por debajo de la media europea (5.9) y de países como Alemania (11.9) o Francia (5.3). Esto hace que las oportunidades de consolidación estén presentes en sectores emergentes, pero también en otros más maduros en los que existe falta de relevo generacional y un potencial importante de aflorar sinergias. Desde Albia, venimos apostando en un posicionamiento proactivo de especialización por sectores entre los que destacan: transporte y logística, salud, tecnología, alimentación y bebidas y transición energética, entre otros.
En el año 2025, hasta la fecha (septiembre 2025), llevamos un total de 12 transacciones asesoradas con éxito, lo que nos posiciona como uno de los primeros asesores de M&A independientes de España en número de operaciones. Tenemos una sólida cartera contratada y esperamos poder cerrar 3-4 operaciones más hasta final de año, lo que marcaría un récord en nuestros 21 años de historia, afianzando así las buenas perspectivas de crecimiento con las que contamos gracias a nuestro posicionamiento en el mercado, la apuesta por la especialización sectorial y el alcance global diferencial que nos aporta IMAP.